a lot of money. And if I’m a stupid leader, but I consider myself a genius and therefore I begin to implement all my “brilliant” ideas, then this is already a big problem. ”
Kim adds that a leader needs to be honest about both goals and expectations, while making sure that all rules and internal policies are understood and accepted by employees. A true leader should, in case of success, talk about the total contribution of all employees to the business, and in case of mistakes or failures, blame himself first of all.
Chang Kim's articles in the Harvard Business Review have gained immense popularity around the world with over half a million copies in total, and "Value Innovation" and "Fair Process" have become some of the best articles ever published in the magazine. Other articles published in the Harvard Business Review also enjoyed success: "Creating a New Market Space"[421], "Recognizing the Winning of a Business Idea"[422], "Planning for the Future of Your Company"[423], "Managing the Tipping Point"[424], Blue Ocean Strategy[425], and How Strategy Shapes Structure[426].
IN конце 1990-х годов во всю раздувался «пузырь доткомов», возник кризис ликвидности, падала рентабельность компаний, которые в рамках оптимизации бюджета сокращали инвестиции в образование персонала. The liquidity crisis also affected INSEAD, as well as a number of other business schools. Jang Kim managed to find a way out of this situation by developing short-term programs for company leaders, and provided the school with the necessary cash flow.
IN 2001 году Ким вместе с Моборн основали Value Innovation Network (VIN)[427] – a global community of researchers and practitioners to implement value innovation concepts based on methodologies developed by scientists. Kim coordinates the activities of the community, tracks the progress of its members and supports them in publishing materials reflecting their accumulated experience, writes cases, teaches, speaks at conferences and other public events.
IN том же 2001 году Чан Ким вошел в только что появившийся международный рейтинг лучших экспертов в области менеджмента Thinkers50. The rating is compiled every two years, and since then Kim has not left it, rising higher and higher every time: 31st line, 16th, 6th, 5th and finally, in 20eleven, - 2-I.
IN 2004 году Ким вошел в совет директоров сингапурской некоммерческой организации Value Innovation Action Tank (VIAT), учedителями которой стали 15 министерств и правительственных агентств Сингапура. VIAT has become a testing ground for Kim's vision of bringing value innovation to Singapore's private, public and public sectors through a variety of systems, processes, tools and educational programs.

Opus magnum

IN 2005 году увидел свет итог многолетней научной activities Кима – книга «Стратегия голубого океана», которая сразу была восторженно встречена мировым бизнес-сообществом.
A 15-year study of more than 150 companies in more than thirty industries over a 120-year period (1880-2000) helped bring Blue Ocean Strategy to life. Since the publication of the book, Kim's research on this topic has not stopped; they have been expanded to include non-profit organizations, the public sector, and even entire countries. Now the author is working on a continuation of the book, as the business ideas outlined in it have received wide practical application around the world.
Поясняя отличие «Стратегии голубого океана» от тысяч других книг по стратегиям бизнеса на рынке, Чан Ким подчеркнул, что его книга явилась плодом длительных научных изысканий и практической activities. Other books, as a rule, are conceptual, speculative.
“We are talking about having discovered a system for creating new markets based on innovation. This не случайный процесс, поэтому мы можем его структурировать. The book offers such a system to the reader, and it is indeed suddenly"
INесь мир бизнеса Чан Ким условно разделил на алые океаны (red oceans) и голубые океаны (blue oceans). The Red Ocean is a well-known, modern, highly competitive market space that includes all existing industries. The blue ocean represents an unknown, free from competition space, industries not yet created.
According to Kim, in a world where companies struggle to survive in crowded industries, going head-to-head with competitors and creating an “ocean scarlet with the blood of rivals vying for their lost share of the profits” and competitive advantage and differentiation, it is hard to achieve success due to the limited space for development. Будущие же лидеры бизнеса будут способны преуспеть и плодотворно развиваться, не сражаясь с конкурентами и не оглядываясь на них: они могут создавать новые ниши – «чистые голубые океаны незанятого рыночного пространства посedством разработки инновации ценности". IN голубом океане клиентов не нужно завоевывать: выпуская уникальный продукт, компания будет создавать новый спрос, не переманивая клиентов из других компаний, а привлекая новых потребителей.
Companies in search of new sources of profit first of all analyze the environment in the market and the nearest competitors. IN результате такого анализа и последующей разработки продуктов на рынке часто появляется избыток похожих продуктов, приводящий к перенасыщению рынков и замешательству потребителей, неспособных отличить одно пedложение от другого (похожие стиральные порошки, зубная паста, когда бренд зачастую не имеет значения и на первое место выходит цена). However, instead of sharing falling demand with competitors, you can move away from competition, change the boundaries of the market and implement a new strategy quickly and at optimal cost.
Chang Kim calls blue oceans the engine of progress. A company that has discovered the blue ocean can operate in the market for many years without competitors and make huge profits. However, despite the attractiveness of the blue oceans, only a few companies have been able to get into them. Traditional thinking persists in fighting a very large number of competitors. The author showed how to make a prosperous business that has no competitors. So there was a model that almost everyone can apply in practice (in the past blue oceans opened unconsciously). However, jumping out of the traditional market will not succeed if you try to use the business model mechanically. You need to change the way you think first. And this is exactly what Jang Kim achieves in his performances.
"INам не нужно ничего особо изобретать. INам нужно быть мудрыми, чтобы зарабатывать деньги»
IN книге пedлагается набор аналитических инструментов, указывающих, какие последовательные шаги необходимо пedпринимать, а затем рассматриваются принципы, опedеляющие стратегию голубого океана и отличающие ее от конкурентных стратегий. The leadership methodology outlined in the book makes it easier for companies to find new opportunities and reduce the risks of such a search. At the same time, there is no need to choose between innovation and cost reduction - blue ocean strategy tools allow you to implement innovations at minimal cost.
Blue Ocean Strategy has been translated into more than 40 languages ​​and has sold two million copies worldwide, becoming a global bestseller and one of the most successful business books of all time, a business classic. Книга была названа лучшей книгой года, бестселлером рядом ведущих издательств (The Wall Street Journal, BusinessWeek и другими), «Onциональным американским бестселлером". The book broke the record of Harvard Business School Publishing for the number of translations into foreign languages, won the Best Business Book of 2005 at the Frankfurt Book Fair, became the number one book on strategies in 2005, according to the leading business magazine "Strategy + Business" global consulting firm Booz Allen Hamilton, was named one of the Top 10 Business Books of 2005 by Amazon.com, and received a host of other prestigious awards.

World recognition

IN 2007 году Чан Ким и Рене Моборн возглавили Институт стратегии голубого океана (INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, IBOSI), учрежденный школой бизнеса INSEAD. IBOSI has become the think tank for the global Blue Ocean Strategy Network (BOSN) community. Он возник в результате повсеместного высокого интереса к концепции, методам и аналитической базе этой strategies. IN IBOSI работают специалисты, приглашенные из лучших бизнес-школ мира. Departments of the institute opened in the USA, Brazil and Malaysia. In addition, on the basis of the Malaysian University USCI, a regional center of the institute was created covering a number of countries in the Asia-Pacific region - Australia, India, Indonesia, Canada, China, Singapore, Taiwan, Thailand and the Philippines.
IN 2008 году Ким стал лауреатом премий Nobels Colloquia Prize за лидерство в деловом и экономическом мышлении и Eldridge Haynes Prize за лучший оригинальный труд в области международного бизнеса.
IN 2009 году издание Journal of International Management признало Кима одним из наиболее влиятельных в мире научных авторов по глобальному стратегическому менеджменту. IN том же году он стал лауреатом премии «Лучшие бизнес-лидеры Franzии» (Prix DCF) в категории «Бизнес-стратегии". Franzузский журнал L’Expansion назвал Кима и Моборн «гуру номер один будущего», британская газета The Observer – «гуру будущего, которые поразят деловой мир», а The Sunday Times – «двумя ярчайшими европейскими мыслителями, которые бросили серьезный вызов тому, как менеджеры разрабатывают и претворяют в жизнь их стратегии". Kim is the recipient of several awards from The Case Centre, a British center for promoting situational analysis in management, including Best Case in Strategy and Best Overall Case.
IN 20eleven году Ким Чан стал победителем в номинации Strategy Award («Onграда за стратегию») рейтинга Thinkers50, а «Стратегия голубого океана» была признана лучшей деловой книгой десятилетия. IN том же году Ким вошел в Зал славы лидеров 20eleven года журнала Fast Company.
IN настоящее время учебные материалы по стратегии голубого океана используются в 1600 университетах 101 страны мира и выходят за привычные рамки кейс-методов[428], включая мультимедийные кейсы с охватом как исторических примеров (модель «Т» автомобиля Ford[429]), так и modern (Skype). Эти кейсы, содержащие разнообразные по формату серьезные интерактивные задачи, помогают слушателям более глубоко понять ключевые концепции strategies. Глобальный охват activities института позволяет Киму с полной ответственностью говорить о том, что он имеет учеников и последователей по всему миру.

Self-sufficient personality

Jang Kim does not advertise his age and personal life. He is wise in the Eastern way, modest in everyday life. His лекции – самые highly paid in the world, but at the same time he eschews excesses and luxury; during trips, he can safely settle in a simple hotel. Lover of Korean and