В настоящее время много говорят и пишут о мотивации персонала. Сейчас, когда многие компании терпят убытки, падают обороты, растет дебиторская задолженность, клиенты не торопятся делать новые заказы, решение проблемы удержания и правильной мотивации эффективных сотрудников становится одной из самых актуальных.
Как поддержать боевой командный дух, если денег на выплату премиальных нет?

Именно в кризисных условиях стоит пересмотреть и внести изменения в систему материального и нематериального стимулирования персонала.

В сложные для компании времена сплотить команду, поднять боевой дух, настроить на достижение результатов может помочь нематериальная мотивация сотрудников, т.е. поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты.

В настоящее время много говорят и пишут о мотивации персонала. Сейчас, когда многие компании терпят убытки, падают обороты, растет дебиторская задолженность, клиенты не торопятся делать новые заказы, решение проблемы удержания и правильной мотивации эффективных сотрудников становится одной из самых актуальных.
Как поддержать боевой командный дух, если денег на выплату премиальных нет?

Именно в кризисных условиях стоит пересмотреть и внести изменения в систему материального и нематериального стимулирования персонала.

В сложные для компании времена сплотить команду, поднять боевой дух, настроить на достижение результатов может помочь нематериальная мотивация сотрудников, т.е. поощрения сотрудников за качественную работу, которая никаким образом не влияет на их заработную плату и прочие выплаты.